Подходит к завершению масштабная реорганизация всего животноводческого направления холдинга, последовательно проводимая в целях его оптимизации в последние полтора года. В ходе реализация данной программы нерентабельные фермы закрываются и строятся новые современные молочно-товарные комплексы с чистопородными, высокопродуктивными животными. Стратегическим партнером проекта в Воронежской области является лидер российского молочного животноводства компания «ЭкоНива», которая берет на себя также управление создаваемыми комплексами. Всего таких комплексов в Воронежской области будет создано три по 2800 голов КРС в каждом.
В рамках программы ряд ферм в разных районах области уже сменили собственника, в том числе и благодаря поддержке из областного бюджета в виде субсидий малым формам бизнеса. Изношенные фермы, не нашедшие новых хозяев, консервируются, а скот передается бывшим работникам на максимально льготных условиях для дальнейшего доращивания или производства молока в личных хозяйствах. Обеспечением кормами переданных таким образом животных и централизованным сбором молока занимается бывший собственник. До конца текущего года реорганизация затронет фермы компании в Кантемировском, Россошанском и Таловском районах Воронежской области.
В настоящее время ведется интенсивная работа в селе Новобелая Кантемировского района, где три молочных фермы, не ставших безубыточными, несмотря на серьезные инвестиции, будут преобразованы, в том числе и с участием новых собственников, если таковые появятся.
Всем работкам ферм, изъявившим желание, в приоритетном порядке предоставляются вакансии в других подразделениях холдинга, желающим сменить место жительства оказывается помощь в переезде и устройстве на новом месте.
Справка
Поднимать обанкротившийся колхоз в селе Новобелая «Продимекс» начал в 2008 году. Практически прекратившее деятельность, «лежащее на боку» предприятие было выкуплено у банка и получило новый шанс.
В 2008 году на трех молочных фермах бывшего колхоза средний надой составляли менее 3-х тысяч тонн на голову. Меры, принятые новым собственником, привели к росту среднего надоя до 5150 т в год на голову в 2016 году. Однако рыночная ситуация сложилась не в пользу этого проекта и десять лет усилий инвестора не сделали бывший колхоз не только прибыльным, но даже безубыточным. Инвестиции нового собственника значительно повысили производительность старых, еще советских ферм, но так и не смогли обеспечить доходность, опережающую рост затрат. Низкая цена на молоко и постоянный рост издержек привели к росту убытков, составивших более 13 млн рублей в 2016 году и более 29 млн рублей в 2018 году.
На правах рекламы
){kind=link}